与材料处的业务
在材料科，我的业务范围内，厂里生产所需要的材料中，属于国家控制的物资提出申请计划上报上级管理部门，我们厂的材料物资供应上级归口单位当时是五冶材料处，所以我经常与五冶材料处的有关部门科室保持密切的业务联系。
记得我跟着尚师傅第一次到五冶材料处去开会，会议还没有开始，尚师傅就领着我到五冶材料处的有关科室去走一走，看一看，要带我认识有关科室的门和相关专业人员。
我一出会议室的门就遇上了1974年在总公司批林批孔学习班上的结识的很多熟人，大家一见面就在一起拉拉手，站在那儿东一句西一句地闲聊上了。
尚师傅笑着说：“看来今天我是多此一举了，没有想到小石与材料处的关系这么熟悉。行了，以后你到材料处办事就自己来吧。有你去办我就放心了。这一点我是看明白了，到材料处办事你吃不了亏。”
紧接着尚师傅又对材料处的那些老熟人说：“以后就由小石代表我来找你们办事，可有一条，你们谁也不许欺负他。谁要欺负他，我就和他没完。”
大家都笑了，立刻有人就站出来马上向他发起反击：“只要你不欺负人家就不错了。”这一下，大家笑得更厉害了。
从这以后，我经常到材料处联系业务，一进门就叔叔、伯伯、老师、阿姨地这么一叫，人家都说我懂礼貌，在业务联系的时候，他(她)们都愿意在不违反工作制度和流程的情况上，尽可能地给我提供一些方便。工作起来倒还挺顺利。
有一次，我到材料处去申请调拨一些水泥。
临出发时，尚师傅再三叮嘱我：“这回你去材料处申请批水泥的时候，必须要记住，人家能给多少，就拿多少，可千万别跟别人犟嘴。”
我大声回答：“明白了。”
于是就带着几个装卸工，司机小吴开着车。不一会儿我们就到了材料处。负责审批水泥的人是我父亲的老朋友，我从小都叫他胡伯伯。
胡伯伯一看见是我来申请调拨水泥。就问我：“你要多少?”
可是我一时真的不大好回答，因为尚师傅没有明确告诉我，这次最多要多少，只告诉我说是能给多少，就拿多少。我也不知道别人能给批多少。
胡伯伯这时候把我拉到一边，小声问我：“你带什么车来的?”
我告诉他：“解放牌4吨卡车”
胡伯伯马上拍板：“那我就给你批4吨吧。正好让你装满一车。”
我拿着已经批准的材料申请调拨单出来，找到我们一起来的司机和装卸工就到材料处的水泥库房去提水泥。到了水泥库，办完必要的领料手续，库管员领着我们的装卸工装水泥去了。
当水泥装车完毕，正要开车。
我们的装卸工都在坐在卡车里的水泥袋上，可不高兴了。其中一个装卸工一边拍打着身上的水泥灰尘，一边就给我提上了意见：“过去我们装水泥从来没有装过这么多，你咋个搞那么多?尚师傅得不得骂你哟?”
我对他们笑了笑，没有正面回答。
回到厂里，在库房卸完货办好入库验收手续后，我回到办公室。
尚师傅从我手里接过材料申请调拨回执单和入库验收单，戴着老花眼镜看了又看，过了好一会儿。
他终于低声问我：“你拿回来多少?”
我认真地回答：“4吨啊。”
尚师傅摘下老花眼镜放在桌子上，抬起头望着我，我不解地对着尚师傅小声地反问道：“你不是告诉我，能给多少就拿多少吗?如果确实是多了，我马上就去把它退了。”
尚师傅急了：“别、别退，谁叫你去退了，现在这东西是拿钱都买不来的，哪还能退呢。我想要问的是，你是怎么搞到的?为啥说呢，因为我不论哪一次去，他顶多给我批一吨，还老问个没完没了。”
我只好实话实说：“那个管审批水泥的人，是我父亲多年的朋友，我从小就认识他。”
尚师傅这时候恍然大悟：“行，以后材料处的业务你就多跑跑。”老科长也满意地笑了。
尚师傅趁着高兴的时候，又教给我一些阴天下雨提运水泥的注意事项，以及水泥的生产工艺、用途、强度标号等有关方面的常识。说着他还在我的肩膀上用力拍了两下，继续高兴地说：“你算是给我办了一件大事，过去我在业务上欠着很多兄弟单位的水泥指标，一直没有能力还上。没有想到这个难题被你这个小石头一下子都给解决了。行啊，好小子，干材料这行，脑袋就得要灵活一点，好好干吧。”
从这以后，与材料处的业务联系，尚师傅基本上就让我一个人去办。这来来往往的时间一晃就是几个月过去了。通过几个月的实际锻炼，的确使我的业务能力得到了锻炼和提高。