“记住，作为组织者，每次开会最好提前半个小时到达现场!”段主任对我说。
“不用吧?是不是太早了?”我一脸疑惑。
“半个小时对于办公室主任一点也不多，因为得提前到达会场，要检查准备情况，一旦有缺漏，就有充足的时间补救!”
“我明白了。”
这是多年前我与办公室段主任的一段对话。时过境迁，我与段主任各奔东西，但他的这种工作作风我一直牢记在心，成为我后来学习生活的指引。
记得我第一次当办公室主任，筹备会议、组织活动、督查工作、接听电话、写讲话稿……一件件工作如铺面而来的沉闷空气，压得我喘不过气来，常常是这件事没做完，那件事又来了，每天忙得脚不沾地。所幸的是，我养成了提前半个小时的习惯，分清轻重缓急，即使遇到一些特殊情况，我也能从容面对。比如，有一次开会，有个会议资料没有打印分发，领导知道后，脸色难看，大发雷霆。我噤如寒蝉，内心如火。真是顾此失彼呀。
我火急火燎地联系打印室，要求打印室想尽一切办法第一时间打好送来。手表嘀嗒嘀嗒地催着我，我是真盼着它走得慢一些，再慢一些。那段时间，是我一生中最难熬的时光。明明内心十万火急，却不好表现出来。好在半个小时不到，会议资料终于赶出来，我如释重负，一看时间，离正式开会还有五分钟，我吓出一身冷汗，我深深为自己养成提前半个小时的习惯感到庆幸!
筹办的活动多了，我慢慢总结出一些成功的方法。其中第一条就是提前半个小时。不打无准备之仗，加上有了这半个小时的机动时间，偶有闪失也影响不了活动的正常举行。 如今，我早已离开了办公室主任这个岗位，但提前半个小时的习惯早已深入骨髓。
有位作家说：“有人觉得，生活发生大的变化，一定是做了大的调整。其实不盡然，仅仅是因为我提前了五分钟。这五分钟之所以如此关键，在于主动权的问题。”于我而言，提前半个小时，时间宽松了，我牢牢控制着时间，变得比“五分钟”更主动从容了。
提前半个小时，看起来很充裕，实则不然，毕竟行百里半九十，留足时间查漏补缺，科学应对意外，这是一种良好的生活习惯，也是一种留有余地的人生智慧。