“5.2”洪灾留下的一地***毛，还没收拾好，“6.15”洪水又来了。
水火无情，灾情就是命令。14日公布了任职命令，我15日看望机关各科室和营业部的员工。16日去了市内的三元和梅列公司。17日市公司总经理室研究、安排了全辖抗洪救灾工作并派出四个工作组下到将、泰、建等县帮助查勘理赔。忙完这些，我得赶紧拜“码头”了，我先去市委见了周厚文书记。他热情地说：“欢迎你，上次陈总来就讲过，说是要从省里来个人事处长当经理。”这使我立马想起陈总“我工作都做好了”那句话，同时也印证了我原先的猜想是对的。老板之所以铁心要我来三明，并那么“好说话”是有原因的......但不管怎么说，陈总帮我解决了困难，满足了我工作上的要求，我还是很感谢她的。随后，我又抓紧时间去了市委组织部和市人民银行，算是报到了。
洪水滔天，保险公司的老总是不能坐在办公室里指挥救灾理赔的。20号我就带了几个人，奔赴这次洪水的重灾区建宁，参与那里的抗洪救灾。
大雨滂沱，洪水暴发，山路泥泞，坎坷难行。
从沙县去建宁的路，进入将乐地界后，都是崇山峻岭。过将乐城关不远，就有一处山体***坡，右边山崖上崩塌下来的大量土石，压在一辆从江西过来的拉毛猪的车上，猪猡们***的***、伤的伤，侥幸还活着的猪猡们，不知是吓的还是饿的，一只只淋着雨，凄惨地哇哇直叫，也怪可怜的。山区的盘山公路本来就很狭窄，被沙石土方几乎掩埋的毛猪车，更把这条盘山公路堵得******的，车子的左边是悬崖峭壁，下面是一条水流湍急的深涧。人们只能紧扒着车沿，从左边小心翼翼的单个通过。现场早已经被封锁，我们的车远远就被站在雨中执勤的交通警察拦住，一打听事故处理情况，说是没有一、两天的时间，道路根本就无法恢复正常通行。救灾如救火，建宁灾情告急。我们马上打电话叫泰宁公司赶紧派车来，到几近被掩埋的毛猪车的那一头接应，我们一行人脱下鞋袜，高高地卷起裤腿，大家淋着雨、光着脚，一个跟着一个，紧紧地扒着车沿，小心地通过了那泥泞的塌方路段，而后坐上了泰宁那边派来接应我们的车子，继续向着灾区进发。
上个世纪九十年代，人们信奉“要想富，先修路”的信条，三明境内到处都在修建高等级水泥路，正在修建中的公路，刚刚铺上大块的路基石和一些小块碎石，坑洼不平很难走。傍晚时分，黑云重压，随即又下起了大雨，车子在坑洼不平的公路上颠簸、摇晃，如蜗牛般爬行。快到泰宁城关时，车子又深陷在一个很深的烂泥坑里，司机和我们一起作过多次努力，试图把车从泥坑里“驶”出来，但都失败了。天渐渐黑了，遥望着泰宁城内渐次亮起的万家灯火，大家伙焦急了，照这样下去，什么时候才能到达灾区啊?后来还是泰宁公司经理老徐想办法从当地借来了一辆施救用的大拖车，才把我们拯救出了泥坑。
在泰宁吃了晚饭，我们继续向着建宁灾区前进。黑咕隆咚的夜，没完没了的雨，车子在夜雾迷蒙的山路上慢慢行驶。偶尔路过一个小山村，看见有几家农舍，透出丝屡昏黄暗淡的亮光，就倍觉温馨。雨夜的山路上，来往车辆固然很少，但没有看到一辆从对面过来的交汇车，我感觉情况不妙。果然，我的预感是对的，车子继续前行，我们又被一处山体***坡挡住了去路，大量的土石连同灌木和小树一起***落下来，堆在公路上像座小山似的。车子开不过去，又通知建宁公司派车来接应。我们几个人呆在车里耐心等候，直到从建宁来接应我们的小车，在“小山”的那边长长的鸣响了喇叭，我们再次脱掉鞋袜，挽起裤腿，冒雨翻过了眼前的“小山”。
到达建宁县城关已是午夜时分了，大半个荷花宾馆的房间依然灯火通明，从各县支公司抽调来先期到达，已展开查勘理赔工作的同志都住在这里。虽然夜已深了，他们还在分析赔案，研究安排第二天的工作。因为太晚了，我只听取了关于这次灾害损失估计和第二天的工作安排的简要汇报，就催促他们赶紧睡觉去，以便大家有充沛的体力和精力来应对第二天的工作挑战。
建宁洪灾中，我跑了几个乡镇，查勘了灾情，也走访了多个企业，了解了他们防灾救灾和损失情况，和大家一起看案卷、研究赔案。几年前我曾在漳州，参加过一次台风损毁香蕉林的查勘理赔活动，这次是洪灾理赔，对我都是很好的学习机会。这次洪灾，从各县、市公司抽调来的都是业务骨干，他们集中在建宁灾区，认真工作，大家辛辛苦苦，忙乎了半个多月，及时向建宁县的保户支付了近千万元的保险赔款，有力地支持了灾后生产的恢复和发展，他们的表现，堪称优秀。这次洪灾，也让我有机会抵近观察、了解到一个基层公司的管治、运作状况。意想不到的是，这个公司上班迟到早退的、串岗溜号的、出工不出力的、只想捞好处，不太想干活，还牢骚满腹的，什么样的人都有......而这个公司的经理畏首畏尾，缩手缩脚，不敢大胆管理。老实说，对建宁公司员工队伍的这种现状，我很不满意。如此一盘散沙、纪律松弛的队伍，哪来的战斗力，到七月底，他们只完成了全年计划任务的38%也就不奇怪了。建宁这种状态，完不成任务还事小，要是出别的事情，问题就大了，我真担心他们会出事。由此，我深感加强员工队伍思想作风建设的必要性和迫切性，它催生了我们治理公司的另一个重要举措，即“四讲”活动的开展。