通常情况下，在招聘时应该给应聘者一些时间让他们对公司提出一些问题，这既表现了面试是一个双向选择，双方地位平等，是对应聘者的尊重，同时也可以看出应聘者的诚意和价值取向，并通过应聘者提出问题的水平判断其能力。
关键词：逻辑思维 应变能力 全面性 真实性
在招聘工作接近尾声，面试官提问结束后，基本上都会让应聘者自主提问。在应聘人员众多，面试官不知选哪一位更合适的时候，那些能提出建设性意见与问题的应聘者必然更能吸引你的注意力，得到优先考虑的机会。
逻辑思维。当提问权交给应聘者时，可通过观察应聘者是否够能够好好把握这一机会，了解应聘者的逻辑思维能力。
应变能力。如何在有效提问的同时又不喧宾夺主，使面试官变得被动，这是一个巨大的考验，需要应聘者具有极强的应变能力。在这一问题能灵活应变的应聘者，是非常优秀的人才。
面试解析
1.没有任何问题要问
应聘者这样的答案通常说明以下几个问题：
(1)应聘者自认为对公司的了解已经较为全面，并且没有太大的异议。
(2)失去信心，急于结束面试，草草离开。
结论：应聘者内心已经基本确定了对这份工作的看法。
2.应聘者提出的问题十分大众化，没有什么新意
应聘者提问的时候，很多人都会问同样的问题，比如“试用期是多长时间”、“试用期工资和转正后的工资分别是多少”、“公司在员工培训方面都会采取什么样的方式”，等等，这些问题基本上都大同小异，能力基本上也不分上下。
结论：应聘者的逻辑思维和应变能力一般。
3.提出的问题直接、具体
有些应聘者会在此阶段问公司的上下班时间、工作制度、工作绩效考核等方面的具体情况，问公司关于迟到、早退、旷工的处置方法，或是问公司管理制度是否严格，平时上班都干些什么，如果他自己做得不好的话会怎么样……甚至还会让面试官看看他是否适合这份工作，打探公司的员工和上司为人如何，或是询问一个月的工资加奖金具体是多少等特别细节的问题。
结论：应聘者工作动机强烈，对应聘职位期望值较高。
典型案例
由于公司发展的需要，现急招一位销售部主管，在招聘工作接近尾声的时候，面试官要应聘者对公司也提出一些问题，下面是一位应聘者所做出的回答：
“我想问问贵公司的企业文化是什么，我崇尚那种有很深厚的企业文化的公司。我觉得一个公司的企业文化是员工为之奋斗的重要因素之一。一个公司如果没有很好的文化氛围与良好的工作环境，就注定不会有持续稳定的发展，同时也不会有员工和各位面试官美好的明天。既然在这个公司工作了，那么员工的发展与公司的命运是息息相关的，员工为公司贡献自身的力量，公司为员工提供发展的机会和平台，两者之间不应该存有私心。我还想请问一下贵公司的发展前景是怎样的?有什么样的发展规划?”
该应聘者首先询问了公司的企业文化，说明他很有诚意。他想看该公司的企业文化是否和自己的意愿相符，看自己是否能与公司共同发展。因为他认为没有公司的发展，就没有个人的发展。这说明他很有集体利益感。
我们从这个应聘者的问题中还可以看出，他有团队精神与合作能力，同时关注公司的发展，并能把公司的发展与个人的前途很好地结合起来。对自己的定位较高，具有领导素质。
4.应聘者提出的问题富有创意，有建设性
有些应聘者在这个环节，能够一展自身的才华，提出的问题还有可能是公司目前正需要解决的问题。由此可见，这位应聘者对公司十分感兴趣，也十分了解，这种出众的应聘者正是公司需要的人才。
如果想更深一层地了解，面试官可以再提出问题来考验他，比如出一个难题，让他当场提出解决方案。这样便可以判断此人是不是真的符合企业的需求。
如果他还能提出切实可行的解决方案，帮公司摆脱危机。这种人则具有很强的工作能力，善于创新，有非常好的发展前途，如果应聘者对公司也很满意，则可谓天赐良才。遇到这种不可多得的人才，面试官应该当机立断。
结论：应聘者的逻辑思维能力很强，有前途。
重点提示
别忘整理你的面试记录，面试结束之后，面试官的工作并没有就此终结，后期的整理工作同样重要!面试官要通过对面试评价表的整理，对所有应聘者进行比较和判断。
这个过程中面试官需要注意对所有的应聘者，都应该拿相同的“尺子”进行衡量。因为在评价的过程中，可能由于我们个人的主观原因，无形当中对应聘者失去了评价的统一性。比如，面试官与某一个应聘者志趣相投，可能就会对他产生好感，从而放宽了评价标准。所以，在对应聘者进行评价的过程中，应尽量避免受外界影响，集中精神，严格按照评价标准，单独针对某一项目，给出具体的评价。
最后，即在进行了面试、评价等一系列的操作之后，就可以通知符合条件的人来入职了。
经验分享
◎一个人提出的问题平淡且毫无新意，往往说明了其智力和能力水平有限，也缺乏创意。
◎能赢得众人的喝彩，一定得具有互动性。能够说到大家都感兴趣的问题，并考虑到大家的共同利益，拥有这种能力的人，一定是一个卓越的领导者。
◎一个人提出的问题的高度决定了其思想的深度，有一定的思想与智力才能够提出有建设性的问题与意见。