“一个单位如同家庭过日子一样，不精打细算，日子就很难过好，尤其是现在市场不景气的情况下，更需要精打细算节约过日子。”近日，笔者在川煤攀煤公司太平矿基层采访时一名队领导语句诚恳的道出了这段话。
据了解，今年以来，面对严峻的生产经营形势，太平矿全面实施了全面预算管理工作，按照“横向到边、纵向到人”的预算管理格局，通过层层分解经营成本，下达各种材料定额指标的方式，从严从细从紧严控各种材料消耗，努力降低各类生产经营成本，减少不必要的投入，最大化地节材降耗。
在这种情况下，该矿各基层单位，结合本单位实际全面开展修旧利废、节材降耗活动，坚持能修复的绝不领新的。以往大手大脚的现象不见了，取而代之的是各类回收工作在全矿各单位如火如荼的展开，小到一个螺帽、螺丝钉，大到各种配件、电缆，能回收的坚决回收。
各单位按照全面预算管理要求，相继建立健全起各种严厉的节材降耗管理制度及考核办法，节约之风在全矿各单位蔚然兴起。
截至目前，该矿通过开展全面预算管理、节材降耗、实施修旧利废等工作，各项生产经营成本较去年同期下降千万余元。