公司新来个总经理。坊间习惯把一把手称做老大，这种江湖义气的称谓，让老大先是一愣，随即咧了咧嘴。
老大浓眉大眼，五官硬朗， 五十岁左右，硬硬的寸头下，是一脸天生的笑意;一身黑色的风衣把自己修饰得庄重威严。老大说话谨慎，不经意间眉头还跳几下，身边的人，谁也吃不准他对一件事情的真实想法。
总办刘主任先前伺候多个一把手，深谙官场之道，他能号准每个领导的脉搏，鞍前马后，深得倚重。老大到公司第一天，刘主任小跑着忙前忙后。看到装潢考究的总经理办公室，气派的老板桌椅，崭新的办公设备，老大眉头一挑，若有所思看了眼刘主任。
新官上任三把火，老大却不愠不火稳坐钓鱼台。令人不解的是，老大新办公室不去，却一屁股坐在了人事部一个闲置的办公桌上办公。我赶紧把自己的老板桌让给他。推辞不过，他在我老板桌对面坐下来，这让我诚惶诚恐;中午，领导是吃食堂小灶，老大一看那七盘八碗的阵势，说自己减肥不吃午餐就走了。
其他领导见老大都走了，谁还好意思吃下去，最后小灶自消自灭。还有给老大安排的奔驰S65他也不坐，只开自家的老款丰田上下班。这是怎么回事呢?城府颇深的刘主任也摸不着头脑了。
面对公司亏损窟窿越来越大的乱摊子，老大不出手便罢，一出手就是狠招：将原百余人的公司机关只保留二十个人，其余的人全部充实到基层。机关部门也进行了合并。总办、人事和业务营销三部合一。想不到的是，老大竟然安排我当部长。我的天呀!这三职都是公司的核心职能，总办、人事工作还好说，那业务营销压根不是我的强项。老大怎么会看中我?我百思不解，受宠若惊。
老大说：“没有条条框框，更能解放思想，年轻人，大胆干吧。”
说实在的，工作再难我不怕，打怵的是那功夫之外的复杂关系。我找到老大推辞，说自己做事太较真说话也直，不是那块料。
老大白了我一眼：“我就喜欢正直较真的人，现在圆滑的人一抓一大把，交给他们，我还不放心呢!”
从那天起，我带领几个业务骨干，吃住在公司，有老大掌舵，研究制定了一套科学高效相互制约的制度规范和工作流程，将分散的财务权、采购权集中管理，这是改革的核心所在。新规推行后，平静的表面暗流涌动，这动了一些既得利益者的奶酪，一些人炸锅了：财务说忙不过来，账报不上，影响效益他们不负责;后勤说食堂中午饭做不出来，影响工作不关他们的事。几个部门头头商量好似的挤到老大办公室。
老大铁青着脸，把我叫来开会。
“你这个管人事的怎么安排的，制度流程怎么定的，人事缺口那么大?”老大劈头盖脸朝我开火，大家齐刷刷的眼睛瞪着我。
我安排的?我蒙了，屎盆子一下子扣在我头上。我知道这个时候我不能反驳。愤怒委屈顿时剜住了我，记忆中，这是我第一次下意识地深呼吸，极力控制自己的情绪，我的脸当时涨成了紫猪肝。
我下意识地说：“人员不足我负责招聘。”
“谁同意招聘了，费用你出啊?”老大的眉头极速地跳了几跳。