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答卷

时间:2024-11-28    来源:www.xinwenju.com    作者:陈耀光  阅读:

  “业绩很漂亮”,爱萍手里扬着报表,喜滋滋走进我办公室。

  这是《一九九五年度经营目标责任制执行情况表》,数字赫然醒目:保费收入:计划任务1.91亿,实际完成2.069亿,超计划任务1587万,达8.31%。利润指标:计划任务1288万,实际完成1631.7万,超计划任务343万,达26.69%。费用率指标:自营业务计划下达9.5%,实际使用9.42%,结余率0.79%;代办业务:计划下达11.5%,实用5.7%,结余率49.57%,两项共结余费用577万元。原本打算两年内全部挤掉2000万的水分保费,这一年下来,我们就挤掉水分保费1700多万。五项考核指标,全面超额完成任务。

  大灾之年,这是一张靓丽的成绩单,令人满意的答卷。

  我端详报表良久,就像凝神自己的“宁馨儿”,快意地笑了。

  那时候还不兴做“V”形手势,但成功和胜利的喜悦之情掠过我的心头。

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  “这成绩来得可不容易呀!”这是全体员工的辛劳和汗水换来的,也是我两年呕心沥血之作。回想起自己刚上任那阵子,局面是何等的艰难,洪水肆虐,我公司要赔付的财产保险损失达1.5亿元之多,为赔偿客户,三明公司向省公司借了6000多万,一年需要支付的利息就近600万。因为大灾94年压延到95年的赔款也有900万之巨。94年的保费中,用赔款内转的水分保费连同其它的不良保费总共2000多万,这就是我接手时的业务摊子。95年又恰是人保公司业务指导思想根本转变的一年,是向商业性保险公司转轨的元年,这一年不仅有保费任务指标,更有利润、费用等项指标,要严格进行考核。

  在这样一个基础上,既要调结构、挤水分,又要完成保费和利润指标等各项任务,即使付出双倍的努力也未必能行,许多同志心里都捏了一把汗。还在94年的年底,我们就召开诸葛亮会,认真进行“业务分析”,研究95年如何挤水分、调结构、创效益,确保五项指标全面完成。一次、两次、三次……我们前后研讨过五次才定下了公司1995年业务发展的“大政方针”。

  执行过程中,经理室瞪大眼睛,时刻注视着出现的问题,先是福州的平安公司打上门来,到青州纸厂与我正面交锋,继之,六月份洪水来袭,半年过去,有大田、宁化、三元、建宁四个公司任务远滞后时间进度。我逐个了解情况,分析原因、提出解决办法。三元是市区公司,出现这种情况有点异乎寻常,出于我的预料。虽然市区的大企业收归到市公司营业部了,但市区不乏保险资源。同是市区的梅列公司,业务就做得很好,还远超序时进度。而三元的经理跟我叫困难,甚至说今年可能完不成任务。那里到底什么情况,怎么会这样?我带着问题到那里搞调研,找员工谈话,了解情况。原来他们只依赖大企业做业务的思想还没有转过来,对拓展分散性业务缺乏有效组织和激励。我找经理室成员谈话,指出了问题所在,敦促他们立即转变思路。同时,我严肃地对他们说:“你们是经理、是共产党员,亏你们说得出口,跟我讲今年可能完不成任务。告诉你们,我不爱听这样的话。如果再这么说,那么请你们听好,一个完不成任务的经理,谁都可以来当。”那弦外之音,他们都听得懂。这次调研过后,挨了我的严厉批评,他们才真正下决心转变业务发展思路,采取措施,经理室带头,全员发动,大力拓展分散性的业务,很快就见了成效,一个多月后就赶上了序时进度。对缺乏自觉和主动精神的下属,还真不能太客气,你不给他一点压力,他就不出油。

  接着又发现全市未到账的应收保费达13%之多,后又出现自营业务任务与序时进度相差甚远……问题一个个暴露,办法也一个个产生,矛盾一个个解决,困难一个个被我们踩在脚下,现在说起来是轻松的,用一串排比句来表述挺悦耳动听,可当时的我何其艰难,何其忧心啊。

  年初就开始的七个一把手的交流都到任新公司了,谁也不甘落后,都使出浑身解数来证明自己不是孬种,他们努力开拓,发展业务。市区业务范围的调整,一下就让公司多出来2000万保费,使山区小县得以调减保费任务,有余力挤水分、调结构、增效益。年初的时候,从上到下还有人为我这两个改革的大动作担心,怕影响业务发展,他们忘了经济学里的生产关系可以促进生产力发展的道理。现在,大家都说,是改革促进了业务的大发展。情况的确是这样,要不是有这几个改革的大动作,别说超额,能勉强完成各项任务就阿弥陀佛了。

  随着公司多项改革措施的到位,建宁人员优化组合试点经验的推广和“当好企业主人翁,争先创优多奉献”的社会主义劳动竞赛活动的深入,广大员工发挥了“主人翁”精神,较好地调动了积极性,我公司的业务走在了规模和效益同步健康发展的道路上。1996年初的全省保险工作会议上,依据五项考核指标的执行情况,全省评选出20个1995年业务发展的先进县(市)公司中,我市有六个他们和其它获奖公司的经理一起站在主席台上,接受省公司党组的表彰。

  音乐响起、领导向他们颁发奖状、给受奖经理戴上大红花。

  这是他们个人的高光时刻,也是三明公司历史上少有的高光时刻。

  我坐在下面,看见我市的获奖经理数比哪一个地市公司都多,心情激动,思绪万千,热血潮涌,眼泪顿时模糊了我的眼睛。我心里在说:同志们,光荣啊!同志们,辛苦了!同志们,我由衷地感谢你们的辛勤付出和无***奉献!三明公司在百年大灾之年,有今天的佳绩,能交出这样一份令领导和同志们满意的答卷,全靠了你们,靠了大家的努力拼搏和奋斗。

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