不知从何时开始，工作群成了办公室里须臾不能离身的工作利器，仿佛离了它，哪怕只有几分钟，这地球就要倒转了。有位朋友向我抱怨：究竟是谁发明了工作群这个东西?他们一个70来人的公司，工作群竟有10多个。每天，她都被群里层出不穷的垃圾消息撕扯得筋疲力尽，“正事反倒没时间干了”。彼时每次听到她抱怨，我只是付之一笑：10多个，还不及我们公司做一个项目，组建起来的临时工作群的“初始”数量。
那个项目是我们总裁亲自谈下来的，重要性自然不言而喻。据说我们项目部主管在领导会上主动请缨，以近十年未曾触碰过具体项目之身重出江湖，肩负起项目统筹的重任。时间紧、任务重，总裁指示，项目部所有员工手头工作暂停，全部投入这个项目，公司其他相关部门全力配合。
项目部开会传达这件事时，我们主管双眼灼灼放光，说话的调门似乎也比平时高了几个八度，颇有些迫不及待想要投身于热火朝天的工作之中的意思。我的身体却不受控制地起了一身鸡皮疙瘩，因为我知道她接下来会做什么。
她是个离开工作群就不知道该如何上班的人。
会后当天，项目连影子还没见着，服务于这个项目的工作群们就在我们主管的亲手操办下率先就位了。根据项目相关人员的不同身份和职责，每个人被拖入的群也各不相同：项目全体相关人员群、项目全体相关人员+我们总裁群、项目全体相关人员+我们总裁+我们公司相关部门负责人群、项目全体相关人员+我们总裁+客户总裁+客户项目对接人群、项目全体相关人员+我们公司相关部门负责人群、我们项目部全体人员+我们公司相关部门对接人群、我们项目部全体人员+客户总裁+客户项目对接人群、我们项目部全体人员+客户项目对接人+我们公司相关部门对接人群……以及领导们之间的各种群。算下来，每个人应该都手握二十几个群，当然，随着项目的推进，群的数量还会根据实际需要随时增加，上不封顶。
我有些懊悔。早知道“排列组合”这么有用，小时候就该好好学。
项目很快启动。每个项目参与人的电脑屏幕右下角，提示收到新消息的图标从早到晚闪个不停，闪得我眼皮都跟着跳。我们公司楼下是一条步行街，一到晚上，街边的商场、小店就会亮起各色灯光，和我们眼前闪烁的图标倒很有些相映成辉的趣味。
其实99.9%的消息都与我们这些普通员工无关，大抵是我们主管在向领导或客户提出想法或汇报事情，实在没什么可汇报的时候也会寒暄几句。是的，基本上所有消息的发出者只有她一人。后来我发现，不光我们这些普通员工从不在群里说话，就连客户那头和我们公司的其他领导也都沉默不语，也不知是因为没什么可说的，还是他们只在那些只属于他们的群里交流。
说起来，我们主管发的消息并不算多。那个图标之所以会闪个没完，是因为她喜欢把一句话拆成好几条来说，一条三四个字，最多不超过十个字，有时一条消息里甚至只有一个句号。坐在我旁边的同事小Y私下里问：“她这么发信息，不累吗?”
她累不累我不知道，想来也就是多敲几下回车键罢了，但我们确实很累。因为图标一闪就要点开看，才拾起来的思路生生被打断，然后又要重新接上。就算战斗力满格，这么几个回合下来，血槽也见底了。我大致估算过，这个项目从开始到完成，我的思路连通的最长时间是七分钟。明明一整天除了看消息也没干什么，可就是特别累，莫名还夹杂着心慌、烦躁，却说不清在烦躁什么。
有很多消息是重复的，也就是同一句话被“复制+粘贴”在好几个不同的群里。由于“排列组合”的建群原则，消息只发在一个群里并不一定能让每个需要知道它的人都看到，那自然就要分别发在多个群里。
我很佩服我们主管惊人的记忆力和条理性，能把这么多群打理得如此清楚。该通知到的，一个都落不下，不需要通知的，一条也不会打扰到你。再看看我，光是我自己手里这些群的名字就搞得我眼花缭乱，直到项目结束都没捋明白谁是谁。惭愧。
干脆不去理会那些闪烁的图标，过两个小时再统一查看吗?这个念头刚一冒出来就被我自己否定了。万一这两个小时里恰好就有那0.1%与我们有关的消息呢?况且，两个小时之后再一一点开这么多群，在消息的太平洋里寻找那可能的0.1%吗……
我不会水，想想都觉得可怕，还是算了。何况我有过惨痛的教训：曾经我就是因为没有及时查看消息，差点错过5分钟之后的会。当时我正忙活着，就看到身边的同事忽然都站了起来。我还没来得及问是怎么回事，就屁滚尿流地被同事拖去了会议室，连电脑上打开的文件都没顾得上保存。
晚上8点多，我们主管迈着矫健的步伐，雄赳赳、气昂昂地从我们身边走过。她下班了，我们电脑屏幕右下角的图标也随之沉寂了下来。我活动着酸痛的脖子，顺便环顾了一下四周。项目部的同事依然整整齐齐地端坐在电脑前，无声地奋战着。大开间的办公室里，对面早已一片漆黑，唯有我们这半边灯火通明。
晚上10点多，我浑身上下除了头发和指甲盖，已经没有一处不疼的。这两个小时固然能集中精力，但身体已经苦苦支撑了13个小时，此刻就像是一辆破自行车，稍微动一动，到处“咔吧咔吧”乱响，恐怕再多蹬一脚就要散架。于是，收拾东西，走人。
有个入职没多久的同事，一个二十多岁的女孩子，有那么几天加班到凌晨两点多。
不久之后，我发现参与这个项目的同事每天上班不约而同地越来越早，我也是。不用问我也知道，大家都是想赶在我们主管出现之前抢时间多干点。加班自然也必不可少——不光是每天晚上，还有每个周末。不过周末加班有一样好处，那就是不会有闪烁的图标骚扰我的眼皮。
于是我们自发地形成了“上班时间看消息，下班以后赶进度”的工作模式。
不出所料，群的数量在不断增加。新增的群规模都不大，最小的一个只有三个人，建这样的群就是为了交代一些具体事项。当然，这些群也全都是我们主管建的，也仍然只有她一个人在里面唱独角戏。
昏天黑地地奋战了20多天，总算熬到了项目截止日的前一天。参与项目的同事们早已是个个眼神涣散，青黑色的脸上顶着终日不散的倦容。女士们一身衣服挂在身上好几天不见换，而几位男士平日打理得干净清爽的脸颊上，全都竖立起了或长或短的胡茬。在这一天仍旧保持仪容整洁、神采奕奕的，只有我们主管。而且不知是不是我的错觉，我觉得她的精神状态似乎比项目开始之初还要饱满，连脸色都红润了几分。
晚上8点多，我们主管关上电脑前，在群里发出了这一天的最后一条消息：这个项目结束不等于我们的工作也结束了，大家手头暂停的那些项目时间也很紧迫，现在就该重新开始了。
一如既往地，这句话也被拆分成了十几条，像机关枪子弹一般扫射进我的电脑。但我的眼皮已经跳了这么多天，跳不动了。
第二天上班，我打开电脑后做的第一件事不是重拾暂停的项目，而是退群。我没数总共退了多少个，估摸着总得有三四十个吧。把自己从这些群里一一抽离出来时，我惊讶地发现，已经有同事不在里面了——退群的动作比我还快啊。
那个三个人的群只用过一次，只有一句话，一共七个字，两条。
单有工作群并不足以保证我们主管顺利工作，她还有另一样工作利器——开会。大的会议一般会提前一两天通知，如果临时有个事需要开会说一说，只需提前5到10分钟在群里招呼一声。
说心里话，开她的会比较轻松，因为不需要提前准备什么，不需要担心她会在会上提问，也不需要表演认真做笔记，只需安静坐着听她说。但是不能玩手机，更不能打瞌睡，毕竟我们项目部就这么二十多个人，往会议室里一坐，全都在她眼皮子底下，就算允许你玩手机、打瞌睡，你也不好意思不是?
她开会有个规律：如果她一张口就直入主题，这个会一般会持续两个小时左右;如果她先说上一句“知道大家都很忙，咱们抓紧时间长话短说”，那么这个会大致会开两个半到三个小时。但无论是哪种情况，进会议室之前，千万不能忘记去卫生间“放水”。我因为没有及时查看消息，差点错过开会那次，就没能去成卫生间，下腹内部伴随了我会议后半程那个酸爽到骨髓里的感觉，至今难忘。
我们主管坚信，没有什么事是开会解决不了的，或者也可以说，如果不开会，就什么事都解决不了。
她曾交给我一个项目，指派同事小Y、小Z与我共同完成，尚在试用期的同事小S协助。而我作为项目负责人，不仅要负责整个项目的统筹，还要承担一部分具体工作。
在会议室里跟我交代完项目后，她又热情洋溢地向我传授起她当年管理项目的经验。末了她叮嘱我：“你回去先把项目捋一遍，看看有哪些需要统一和注意的地方，然后给她们几个开个会说一下。”
回到工位，我花了两个小时仔细地把项目从头到尾梳理了一遍，列出了需要注意的事项，也就有大半张A4纸那么多。我不打算开什么会。不是我不尊重领导，而是因为这个项目并不复杂，大家照着我列出来的这几条事项来做就可以了。再说，开会只是工作方法之一，能达到预期结果才是最终目的嘛!
我正准备把我列出的事项发给小Y她们，就看到电脑屏幕右下角的新消息提示图标闪了起来。原来是我们主管在催促我赶紧定会议室。
我一皱眉。原来她一直惦记着开会的事啊!
我略微措了措辞，回复她：我已经把所有注意事项都列出来了，一会发给她们。我的考虑是，这样可以方便大家随时查询。
她的回复：我认为还是有必要开个会当面说一下。你定好会议室告诉我，我也要参加。
……行吧。
第二天，我们主管因为临时有事，我们的会开始半个小时后才赶过来。而那时我刚刚说完，正要宣布散会。我清楚地看到她风风火火地推门进来那一瞬间，小Y她们眼中失望到绝望的眼神。
接下来的两个半小时，我们安静地坐在会议室里，听我们主管一个人说着，时不时配合地点点头。所幸，这一次我提前去了卫生间。
终于走出会议室时，我瞥了一眼窗外。来时外面还是艳阳高照，而此刻已是夕阳西斜，绚丽的晚霞映红了半边天空。不知怎的，我心中忽然生出一丝“恍如隔世”之感。
小S走在我身后，一边揉着腰，一边凑到我耳边，像是自言自语：“当领导啊，最重要的事就是把会开好。看看她，也没有稿子，滔滔不绝说了两个多小时。听着吧，句句都特别有道理，可一出会议室，她说的啥我一个字也想不起来了。”
我笑笑，没说话。当然了，毕竟“术业有专攻”。
小Y也凑过来，语带幽怨地说：“你本来都说完了，才用了半个小时，结果她进来了……”
我有一瞬间的走神。我在想，我们主管一定是个害怕孤独的人。现实中，需要活生生的人围在身边;虚拟世界里，也总要有人听她说话才能心安。
至于那个让我们奋战了二十多天的项目……几个月后，那个客户又跟我们合作了一次。仍是“时间紧、任务重”，仍是要求项目部的所有员工共同参与，仍是由我们主管坐镇统筹。我的眼皮再次随着电脑屏幕右下角闪烁的图标欢快地跳了一个月，炫目的灯光也再次照亮了深夜中的半个公司。
那之后，那个客户便没再与我们合作了。据我们主管说，对方认为我们效率太低，做出的东西也没有达到他们的期待。
那一年年底，我们主管凭借这两次统筹项目的业绩，毫无悬念地被总裁“钦定”为“优秀领导者”。
一年后，我辞职了。又过了半年多，听小Y她们说，公司内部做了一次很大的调整，我们主管被一跃提拔为项目部和销售二部的总监，成为了公司自成立以来的首位“双料总监”。
我懒得去琢磨一个从未做过销售的人会怎样领导销售部门，我只知道，她的手机上又要多出几十个工作群了。