“领头羊”是一个群体、一个行业中走在最前面的人：他们是能够引导前进方向的人。
对于你个人而言，怎样才能让自己得到最好的发展呢?无疑就是找“领头羊”作为自己竞争的对手。
找“领头羊”做对手，能让你最大程度看到自己的差距：找“领头羊”做对手，能让你知道自己如何才能走到最前列。如果你想激发自己最强烈的生活冲动，想奏响自己生命中最辉煌的乐章，就找“领头羊”做你的对手吧!
如果一个人总是把一个比自己还弱的人作为对手，那他只能一步步后退，而且赢了对手也毫无意义。如果你想做一个生活强者，就找“领头羊”做对手，去超越他。因为看一个人的身价，要看他的对手。
清朝末年，乔之凯18岁的时候接手了自家的布行，在他们住的那个小县城里像他家这样的布行就有数十家，他家的生意也就能在维持正常的运作下稍有盈利。由于布行很多，竞争是可想而知的。
乔之凯接手布行之后，想改变自家布行现有情况，他暗想：不能再这样下去，一定要把自家的生意做得更大。在他们住的那个县城里于家布行的生意最好。乔之凯想，我不和别人比，就和于家比，如果我超过了于家，那我家的生意也就可想而知了。
紧接着，他开始观察为什么于家的布那么受欢迎。经过考察，他注意到，于家的布色泽鲜明，而且质感柔和，服务态度也非常好。这些都是顾客最注意的问题。
于是，他以于家的布为标准开始了研究和发展，从选材到着色一直到出售，每一个步骤、每一道程序他都做了改良。他还在自家的布中增加了花样，图案更加丰富。
然后，他再拿生产出来的布和于家的进行比较，发现可以超越于家。这些布在市面上销售之后，果然很受大家的欢迎，乔家也终于成了远近有名的大布行。
在上面的这个案例之中，向“领头羊”学习，让乔之凯看到自身的不足，从对手那里学会竞争，在与对手的比较中不断完善和发展，同时也证明了一个行之有效的经营理念：与“领头羊”竞争能让你得到最大的提高。
事情往往就是这样，在激烈的竞争中，你必须选好一个对手，如果你想让自己发展到最好，那就要选这一行业的“领头羊”做对手，不管你是否能超越他，你都会得到很大的提高。
特别是在当前市场经济迅猛发展的时代里，只有有了对手，才有了积极向上的动力;有对手，就有了发展;有对手，自己会变得更强大。而如果你的对手是最强的一个，那么你的提高毫无疑问也是最大的。
如果乔之凯开始只把一个比他稍微强一点儿的人作为竞争对手的话，他只能一个一个地去超越，而这样的过程是缓慢的，他可能要浪费很多的时间。而他一开始就选了最强的对手，这样就能够看清楚自己与最强者间有多大差距，而只要超越了他，自己也就是最好的了，这也让他少走了很多弯路。
人的抱负有多大，成就就会有多大。以最强者作为你的对手，在差距中吸取教训，积累经验，在与对手的一次次较量中，学会如何成长，抓住成功的契机。最强的对手在给你最大的压力的同时也给了你最短的路。所以选他做对手，你就选对了前进的目标。
乔之凯是一个有志的人，他懂得如何让自己提高，如何给自己一剂最好的强心剂。虽然在开始的摸索中是痛苦的，但就是这样的痛苦也是有志者的一种享受。因为他们知道：不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香?
超越一个比自己强毫厘的人和超越“领头羊”哪个更能成为你最好的强心剂?一定是后者，如果你是一个有胸怀的人，那么就选那个最强的人作为自己的对手，作为自己的超越对象，一点点、一步步地进行，你每超越他一步，你就已经超越了其他的对手十步甚至百步。