数年前，我供职于某矿修公司。该公司刚刚改制，管理混乱，各部门“各自为政”，推诿扯皮之事时有发生。
当时我担任油缸维修车间主任，年轻气盛，销售部经理年长我几岁，血气方刚，我俩谁也不服谁。
他好像是故意找我麻烦似的，几乎每次周末休息，他都会给我打来催货电话，言外之意让我们加班。对于他的“过分”要求，我提出严重“抗议”，他的回答简单粗暴而又无可辩驳：矿方急要，耽误不得。
尽管心有不甘，却又不得不按照他的要求去做。
年幼的女儿撅着小嘴，一个劲地抱怨我：爸爸说话不算数，答应带着我出去玩，又变卦了;妻子半开玩笑地说：公司老总都没你忙;被通知加班的同事更是怨声载道：好不容易歇一天，又泡汤了!
每次加班急要的油缸数量不多，工作量也不算大，但折腾人。要么现拆现装，要么“拆东墙补西墙”，手忙脚乱，身心疲惫，比干一天重活还累。
渐渐地，我摸清了销售部的套路。为了周末加班得心应手，我悄悄留一手：要么把有可能急要的油缸提前装好搁到一边，要么事先准备好加班用的油缸配件。
我不禁为自己的妙招沾沾自喜。可是没过多久，销售经理变本加厉，对已经装好的油缸视而不见，急要的全是没拆没装的，像故意刁难我们。我也一度怀疑我们内部出现了“卧底”，我们的计划和安排被提前泄密。在这场生产与销售“攻守战”中，我始终是疲于应对，完全处于下风，苦不堪言。
后来，偶遇早已离职的销售部老王，我向他谈起两个部门之间的“恩怨恩怨”。
老王呵呵一笑：矿方急着要货是真，但大都没有急到每个周末必须加班的地步，销售部之所以这样做当然是为了自身利益，生产上干得越快越好，销售部的业务就越好开展，你们若不按他们的要求去做，万一以后业务量减少了，他们可以甩锅给你。当然，最主要的责任还是你们自己，他们“演戏”，你们一直在心甘情愿地积极配合。
我一时想不明白：我们明明是“受害者”，咋还成了对方的“帮凶”了呢?
老王接着说：销售部每次周末跟你们要货，你们不但从未拒绝过，而且每次都完成得很好。他们尝到了甜头，岂肯就此罢手。有句话说得好：运动场上，没了对手就没有胜利者。
一语惊醒梦中人。对呀!我的地盘我做主，何必跟着他们的节奏走。于是，我们重新制定切实可行的工作计划，合理安排工作时间，一改之前的慵懒散漫的作风，实行“有活抓紧干，干完就休班”的考核制度，职工的积极性提高了，工作效率也提高了。
一个多月后的周末，销售经理像往常一样在电话里趾高气昂地发号施令，由于我们已经完成了既定计划，连“小尾巴”都没给他们留，理直气壮地回绝了他。
星期一早上刚刚上班，销售经理就怒气冲冲地前来“兴师问罪”，后面还有老总“坐镇”。他“翻箱倒柜”，犄角旮旯找个遍，结果一无所获。老总不愧是职场高手，看看我和车间职工，笑容满面：实在是没有办法，矿上确实急着要货。然后又扭头看看余气未消的销售经理，两手一摊：你也看到了，车间的职工干得真快，这么多油缸一个星期就拆完了，现在正等着外购件呢!销售经理铁青着脸一言不发地走了。
从那以后，我们把工作都做到了销售部的前面，没有给他们留下任何“小辫子”，他们不再自讨没趣了!
再后来，销售经理好像变了一个人似的，来车间一反常态，脸上堆着笑容，用商量的口吻说：老弟，矿上急要，让伙计们紧紧手把这几棵油缸装上吧!拜托了!临走时还悄悄塞给我一盒香烟，让我“犒劳”一下车间的兄弟。我也顺水推舟，冰释前嫌。
有时候，留一手看似为自己留了一条后路，保全自己，却也给别人可乘之机，使自己陷入被动的境地。只有做好自我，才能使自己立于不败之地!